ISO9001文書化の必須ポイント:成功と失敗の事例
📄はじめにISO9001の導入を検討する際、多くの企……
ISO9001の認証取得を目指す際、規格の要求事項には直接的には記載されていないものの、作業手順書や業務フロー図を作成するケースが多くあります。これらは規格の求める要件を組織内で効率的に共有し、スムーズに運用するための効果的なツールです。
特に、業務の流れを文章で説明する場合、読む人によって解釈が異なる可能性があり、理解に時間がかかることがあります。一方で、図を活用すれば、複雑な情報を視覚的に伝えやすくなり、作業者や関係者の負担を軽減することが可能です。その中でも、「スイムレーン図」という手法は、多くの組織で有効に活用されています。
スイムレーン図は、業務プロセスを視覚化する際に「誰が何をするか」を明確にするための方法です。それぞれの担当者や部門が「レーン(泳ぐコース)」で区切られており、フローがどのように進むかを簡単に把握できます。たとえば、以下のような構成です:
この形式なら、関係者の役割や責任範囲が一目で分かるため、業務の全体像を正確に共有できます。
業務フロー図を作成する際に重要なのは、厳密な記述にこだわらないことです。それよりも、読みやすさと理解しやすさを重視することがポイントです。特にISO9001の目的は、業務を標準化し、品質を安定させることです。そのためには、実際に現場で活用され、関係者全員が迷うことなく実行できるような図が求められます。
特に、最近のISO規格では、書類偏重の傾向が改善されて、実質的に経営にプラスになることが重視されています。その意味でも、実質的に効果の得られるドキュメンテーションとすることは、規格の目指す方向と一致しているといえます。
ISO9001における文書化は、「使えること」「理解されること」が最も重要です。業務フロー図を活用することで、関係者がよりスムーズに作業を進められる仕組みが実現できると思います。スイムレーン図のようなシンプルで効果的なツールを取り入れることが、品質マネジメントシステムを成功に導く鍵となります。